集团公司2023年最佳职业经理人获得者尚继荣

　　尚继荣，2004年入职能源化学公司，先后担任技术员、副装置长、装置长。2017年调入兴昊永胜盐业公司，现任总经理职务。

　　他恪尽职守、主动探索、勇于实践，结合公司生产经营实际情况，大胆运用所学的管理知识

，采取一系列管理举措，认真贯彻落实管理目标，带领领导班子以强有力的凝聚力和执行力
，攻坚克难，解决制约生产系统长周期稳定运行的瓶颈问题
，圆满完成了集团公司和片区下达的生产经营管理目标任务。

　　2023年

，受市场大环境影响，产品滞销、生产系统停车检修或降负荷运行。面对有史以来生产经营环境最艰难的一年，他冷静思考
，正确研判经济形势和困难
，认为生产系统长周期稳定运行是完成目标任务最根本的保证。他带领公司领导班子

，采取一系列管理措施，重点夯实精细化管理基础
，改善管理方法

，持续强化基层班组建设、基础管理和专业技术提升
，将盐硝系统运行周期由3个月延长到6个月，将脱硫塔运行时间延长到一年半
，保障了生产系统长周期稳定运行，为完成年度目标任务打下坚实的基础
。

　　设备是生产系统稳定运行的基础
。盐业公司自2015年投运以来，已连续运行8年时间
，许多地埋管道腐蚀泄漏，设备配件和电气元件老化，部分已超过使用年限，随时可能损坏，从而影响生产系统稳定运行
。为此
，他积极学习、借鉴电力行业设备点检定修先进经验
，结合公司生产设备特点
，制定设备点检定修管理制度和实施方案，在全公司推进设备点检定修管理方法，通过设备的检查和诊断，及时排除设备隐患，确定检修范围和内容，精确实施设备检修，做到防患于未然，使设备管理制度化、精细化
，延长了设备运行周期，降低了维护费用。

　　他经常说:“只要思想不滑坡

，办法总比困难多。”他对待困难的态度，就是他对待工作的态度
，这也决定了他的人生高度。面对生产系统的种种困难和市场大环境影响
，他迎难而上
，时时刻刻深入生产一线，亲自了解生产实际情况，讨论分析问题原因，有针对性地制定解决方案，为采卤井组、脱硫塔及盐硝系统稳定高效运行提供了坚实有力的保障。2023年，盐业公司没有停车、降负荷运行事件发生，固原片区也没有因锅炉运行不稳定或蒸汽产量不足而发生停车或降负荷运行的事件。

　　为扎实推进“降本降耗
、开源节支”工作，减少生产性费用
，他从原料、经济运行指标、节电节汽节水等管理，提高燃烧控制效率，通过技术改造
、设备能耗管理、修旧利废等工作
，加大能源管理控制和错峰用电管理


，每周组织召开“降本控支”专题会议，对“降本降耗”措施执行和完成情况进行总结

，分析消耗未完成原因
，从管理上
、技术上制定措施
，控制主要物料消耗和成本
，提高系统运行效率。2023年，盐业公司整体盈利129.23万元

，圆满完成了产量
、成本

、消耗及基础管理目标任务。此外，经自治区生态环境厅核查

，盐业公司2021年和2022年碳排放履约，排放量为1360884吨、配额量为1185871吨，盈余175013吨，盈利982万元
。

　　作为一名企业管理者，他沉着冷静、善于思考，能正确判断经济形势，并采取最正确的措施和应对办法
。他不畏艰难、孜孜以求
、甘于奉献。正是因为他的这些精神

，在他的带领下，保障了公司生产系统长周期稳定运行，为集团公司创造了突出的价值。