是总结，更是再部署、再出发

——资源循环公司召开2023年第三季度生产经营工作总结大会

　　为总结回顾2023年三季度工作
，分析当前安全生产形势
，谋划
、部署下阶段工作，2023 年 10 月 10 日下午，公司召开了三季度生产经营总结会暨第三季度安委会(扩大会议)
，会议由公司副总经理梁军主持，公司领导班子全体、安环生产科科长、调度长

、调度员、工程技术人员

、各单位正副装置长
、安全员、技术员、班组长45人参加。

　　会前，副总经理梁军组织学习了某水泥公司煤粉输送岗位工违反了操作规程
，在原煤输送皮带机运行状况进行巡检，使手套和衣袖被卷入正在运行的滚筒内
，发生皮带输送机机械伤害事故的安全经验分享。

　　会上
，各单位负责人围绕本单位三季度生产经营运行情况进行了总结
，认真查找工作中存在的不足
，对未完成工作的原因进行了深入分析，并提出了推进措施
。总经理吴红卫同志出席了会议，对各单位取得的工作成绩给予了充分肯定
，并做了重要讲话。他表示：2023年三季度以来
，面对水泥需求持续下滑、原燃材料成本上升

、碳排放和颗粒物排放等环保硬性指标多重压力与挑战，公司紧紧围绕年度任务目标分解
，深知“打铁还需自身硬”的道理，唯有苦练内功、降低成本
、提升竞争力
，方能在激烈的市场竞争中立于不败之地。他强调：一要以问题导向为抓手，针对性解决问题。要认真查找各项任务推进过程中的薄弱环节和问题短板
，找准症结、对症下药

，面临难题才能“峰回路转”、遇到瓶颈才能“柳暗花明”
、碰到相似问题才能“举一反三”。二要以目标导向为抓手，用好考核指挥棒

。将重点工作与全面管理结合起来
，严格管控各项成本费用，促进运行成本精准管控
，向管理要效益，向成本要效益。将“大目标”细化为一个个“小举措”“小目标”，一步一个脚印地推进各项工作。三要以效果导向为抓手，推进各项工作落细落实。把自治区“1+37+8”、“1+4”系列文件贯彻作为当下的一项重要政治任务，全力做好防风险、护稳定、保安全各项工作。

　　本次会议的召开为公司下一步工作指明了方向，打了一剂“强心针”
，真正把状态“提起来”，把本领“强起来”，将冲劲“鼓起来”，推动公司进一步凝心聚力、实干担当，在干事创业的“赛道”上拼实绩，全力推动全年目标任务完成

。第四季度工作重点安排：一是四季度熟料月均超产4000吨，实现熟料产量23万吨，水泥产量19.6万吨;二是将目标任务
、产量
、消耗、能耗作为公司管理重点
，牵牛就得牵牛鼻子

，全年都要围绕目标任务进行
，要持续加强过程质量管控，稳定提高熟料强度
，把“降本控支”作为一项长期工作来抓;三是面对当前安全环保工作的严峻形势，我们要认真贯彻落实党和国家、自治区第十三届四次、五次全会对安全环保工作提出的新目标新要求，把安全环保工作是作为公司全年工作的重心
，不断提升“精、细
、实”管理水平，加强安全责任落实，保障生产安全稳定;四是持续加强开展安全生产生态环保“大排查
、大整治、大提升”百日攻坚行动;五是加强管理职能发挥和应急管理
，做好冬季安全生产保障措施;六是严把原燃料入厂管理和接收、取样


、分析
、反馈
，做好产品源头管理;七是积极推进大修
、技改项目效果验证及下年度实施计划的申报;八是积极组织开展水泥磨冬季计划检修工作
。