盐业公司组织召开2022年前三季度总结分析会

为总结分析前三季度生产经营管理工作中的缺陷和不足，做到查漏补缺，积极应对
，努力实现年度目标任务，盐业公司于10月7日 组织召开了2022年前三季度生产经营总结分析会。会议由公司总经理尚继荣同志主持，技术员及以上管理人员参加会议。

会上
，各科室
、装置对前三季度安全环保和生产经营管理工作进行了总结分析，主管副经理指出了各装置在工作中存在的不足与缺陷
，提出了改进措施和建议，要求各装置和专业负责人查漏补缺，积极的、有针对性的制定改进措施
，高标准
、严要求做好生产经营管理和专业基础管理工作。

会上
，公司总经理要求：要继续围绕两个目标

、三个夯实

、四个持续，即紧紧围绕安全环保目标和生产经营目标，夯实安全生产标准化建设
、夯实精细化管理、夯实持续改善管理活动

，持续强化基层班组建设
、持续强化基础管理、持续强化隐患排查治理
、持续强化专业技术提升，积极主动开展各项工作
。

咬定青山不放松，立根原在破岩中

。发现问题、解决问题，是提高生产经营管理工作的重要方法。会上

，尚总从安全环保

、工艺质量、设备管理、降本控支、人员管理、电气仪表
、外包管理等方面，对生产经营管理工作中存在的问题进行了分析总结
，要求制定问题整改清单，照制定的解决措施，认真整改，抓好落实

，并对第四季度重点工作做出安排

：

安全管理方面
：一是对照百日安全生产专项整治工作范围和重点，扎实开展隐患排查，不断查找安全生产管理工作中的漏洞和不足，总结分析整治工作中存在的突出问题，制定改进措施，建立健全风险隐患排查治理长效机制
，坚决遏制各类安全生产事故发生
，确保公司安全生产工作持续稳定

，为党的二十大胜利召开营造良好的环境。二是制定“消防宣传月”活动实施方案
，组织开展消防宣传月活动，通过开展消防知识普及
、消防安全专题教育培训
、专职义务消防人员业务培训、消防安全专项检查、消防演练等活动，进一步普及消防安全知识，提高公司全员消防安全意识和灭火、逃生技能

，预防火灾事故发生，规范公司消防安全管理
。三是每周收集整理同行业发生的典型事故案例，利用班前会
、交接班
、早点评等会议，组织全员进行学习，持续做好安全警示教育工作，做到警钟长鸣
、常抓不懈。四是抓好各类作业票证办理

、检维修等日常性和基础性管理工作，持续开展反三违，要求各级管理人员深入检维修现场，准确、全面辨识风险，落实工作票证安全措施和检维修行为规范执行遵守情况，杜绝违章指挥
、违章作业和违反劳动纪律的现象发生
。五是制定下发《冬季安全作业行为规范》、《今冬明春安全生产活动方案》、《今冬明春火灾防控工作实施方案》等制度规范，切实做好冬季检维修作业
、人员

、道路交通
、防火安全保障工作，杜绝各类事件
、事故的发生。六是在现有制度的基础上
，按照《中华人民共和国安全生产法》
、地方法规和行业标准，结合公司生产实际情况
，进一步修改完善安全生产责任制、管理制度
、考核细则
、规程
，使公司生产经营活动符合国家法律
、法规、标准。

环保管理方面：一是做好钙镁泥和炉渣等固废管理，从炔烃公司转运的钙镁泥要统计好数据
、做好台账记录；新产生的钙镁泥要进行试验
，作为脱硫剂进行综合利用；炉渣要做好堆放管理和转用监管
，督促外包单位及时清扫洒马路
，保持马路干净。二是要加强煤场、原煤临时堆场
、盐仓等主要扬尘点的治理，加大清扫力度，及时洒水降尘，煤堆要用防风抑尘网进行遮盖；三是要进一步加强烟气排放管理，相关人员要和同行多交流学习
，吸取先进的经验做法，保证脱硫塔稳定运行，确保环保参数稳定
。同时，电仪装置要做好烟气在线监测系统设备管理，储备必要的备品备件，确保在线监测系统故障时能及时更换

。

生产工艺管理方面：一是做好人员管理、设备操作、检维修
、巡回检查
、隐患排查等日常管理工作，严格执行“两票三制一参数”管理要求，严格执行工艺和设备定期工作，加强生产系统和设备消缺

，确保生产系统长周期稳定运行。二是严格执行管理人员到位监护制，重大操作
、重要设备启停
、重大检维修作业，管理人员要到现场监督指导作业。同时
，做好八小时外的生产管理
，杜绝人为因素造成停车或降负荷的现象发生
。三是扎实开展“降本降耗、开源节支”活动和修旧利废工作，严格执行“节水
、节电、节汽”措施
，减少非生产性费用开支和非关键的备品备件申报，进一步降低各类物料消耗，减少费用支出，提高系统运行效率
，确保2022年四季度生产经营目标的顺利完成。四是制订锅炉点炉排汽回收、汽轮机冲转排汽回收技术改造方案，减少蒸汽浪费。五是切实做好冬季卤井平稳运行的各项措施
，做好输卤管道、矿部线路的日常巡检。遇大风

、大雪等恶劣天气，增加巡检频次
，及时处置潜在隐患，确保输卤管线
、线路安全运行。六是完成供暖系统检修维护
、室外管道零星保温
、防冻点检等措施，确保冬季生产系统的安全生产稳定运行。七是加强横班调度综合能力提升
，加强热力装置技术人员、岗位员工的业务培训，调度室和热力装置要制定培训计划，针对FSSS
、MFT、ETS等各项保护的报警
、跳闸、工作原理及其相互之间的逻辑关系，扎实开展培训和业务测试工作。八是对照绿色矿山建设评价指标，继续完善绿色矿山建设现场及相关台账、资料
，确保于10月份通过自治区自然资源厅第二次验收。九是按照标准化、5S、定置化管理要求，加强生产现场管理，进一步提升现场管理水平
。

设备管理方面：一是严格按照“点检定修”制度管理要求,根据设备点检定修制执行过程中发现的问题
，不断完善点检定修管理制度，做到设备超前控制
、预防、预知维修，提高设备的利用率，降低设备维修费用，确保设备安全
、可靠、经济运行；二是更加注重培养检修人员能力，提高计划检修和非计划检修工作质量
，检修结束后

，相关人员要认真组织验收
，确保检修质量
，杜绝重复检修;三是严格执行设备润滑保养制度和定期切换制度，做好设备管理定期工作；四是做好关键设备备品备件储备，确保设备故障后能在第一时间进行检修
。五是做好风机、磨煤机、给煤机及变频器等重要设备改造
，确保热力系统供汽、供电稳定
。

综合管理方面:一是按照公司的疫情防控管理方案和要求，做好公司员工活动轨迹落实
、体温监测和各岗位消毒工作，重点落实外来人员核酸检测报告落实、体温和消毒监测
，做好疫情防控工作，给生产经营创造安全稳定的环境
。二是定期召开员工思想交流座谈会，就管理方面、考核方面及工作中需要协调解决的问题与员工座谈交流，现场解答、现场解决

，稳定职工队伍
，提高员工积极性，保障生产稳定运行；三是组织进行四季度环境整治工作
，对修剪属地区域树木，清理杂草
，修整现场。四是认真组织制定2023年度大修技改工作计划

，制定2023年度工作规划，修订完善管理制度、规程

、方案及考核细则。五是要求所有人员
，时刻保持危机感和紧迫感，居安思危，克服惰性思想和畏难情绪
、厌烦情绪，自我加压、自我斗争、自我提升
，以生产管理中出现的问题为导向，制定最完善的解决措施


，确保生产经营管理各项工作目标顺利完成。