全面回顾理思路 求真务实再起航

——资源循环公司顺利组织召开2021年工作总结会议

　　金牛载誉辞旧岁
， 劲虎腾跃再续航
。2022年1月11日下午，公司领导班子、各单位负责人、工程技术人员
、安全员、调度员、班组长及员工代表51人齐聚一堂，召开了2021年生产经营工作总结会暨2022年度首次安委会(扩大)会议。

　　会前，副总经理梁军首先组织学习了某公司生产装置皮带机物体打击事故的安全经验分享。

　　会上，各单位负责人、安环生产科科长分别就各单位及公司2021年生产经营情况和四季度安全环保工作开展情况进行了汇报，认真查找工作中存在的不足，对未完成的目标任务进行了深入分析
，提出下年度工作思路和推进措施

。

　　公司副总经理对分管的工作

、各单位一年来工作开展和存在的问题

，进行了点评，对下年度分管工作提出了新的要求
。副总经理曹爱新宣读了“关于表彰 2021年度先进个人的决定”，号召全体员工向他们学习，弘扬他们钻研进取、顽强拼搏
、无私奉献的精神!公司总经理吴红卫同志分别为优秀员工颁发了荣誉证书，鼓励他们戒骄戒躁，在新的一年起到模范带头作用

，做出新的贡献。

　　随着会议议程的进行，公司总经理与副总经理、各单位负责人及副总经理与分管单位、职能主管科室与专业之间签订了“安全环保”与“经营管理”目标责任书。

　　总经理吴红卫对各单位的工作和成绩
，给予充分肯定
，指出了工作中存在的问题和不足。他说：紧张忙碌的2021年已经过去
，在全体员工的努力下

，公司经营管理、安全生产

、党建及精神文明建设工作等方面取得了重大进展，且各方面工作都有了一定的进步。但也清醒地认识到
，2022年的形势依然严峻，公司的各方面工作将面临更大的机遇和挑战，还需要全体员工奋发有为、奋力作为，增强信心，力争明年取得突出成绩
。借此机会
，代表公司班子给大家拜个早年，祝大家工作顺利，身体健康，家庭幸福。

　　针对下年度工作

，他要求各单位、各部门要切实履职尽责
，立足问题和工作目标及时调整工作思路
，注重细节，落实措施，全力推动2022年目标任务顺利完成。他强调
，无志不足以行远，无助则难以成事。下年度面对“降本控支”这一工作主线
，在复杂多变的经济形势下，重点要抓好以下几方面工作
，一是明确发展目标，加强各级管理人员职责履行，新形势下安全生产管理工作必须出实招，构建人人参与的良好氛围;二是以提高经济效益，巩固经营成果为前提
，保证回转窑的生产稳定性
，确保生产系统稳定，高产、高效运行;三是加强生料装置滤饼水分控制，提高合格率，夯实基础管理

，持续推进精细化，努力做好“降本控支”工作;四是树立非计划检修就是事故，隐患就是事故的原则，进一步借鉴学习先进做法
，促进电气仪表及设备精细化专业管理，预见性做好单机运行，及时降低关键设备故障检修率
，提高生产系统运行;五是加强工作执行落实

，全力做好安全生产保障工作;六是班子建设以“严下先严上、正人先正己”要求
，做好抓班子，带队伍，狠抓作风建设
，管理人员树立生产的瓶颈问题摸实情、找问题
、寻对策的主导思想

。坚持以务实当先，构建人人想干事、人人能干事、人人干成事的竞争激励机制和量化考核评价体系
，人心思齐、人心思定、人心思进，昂首阔步，全面推进2022年各项工作

，迅速形成了逢一必夺
，逢冠必争，风清气正，干事创业的浓厚氛围

。