担当的意义

       担当就是勤于扛事，敢于扛雷，勇于扛责

　　担当有多大
，舞台就有多大!

　　民间有句俗话：不会打的怕会打的，会打的怕不要命的。这说明在老百姓眼里，把勇敢排在技能之前
。勇与个人谋利行为结合，即为私勇;与社会责任结合，即为担当
。有一个人与一合作公司因涉及一些说不清楚的矛盾，便不想走打官司的法律程序
，纠结一帮社会人员，闹进该公司总部大楼，把董事长捉住了，要求按他们的意志解决问题。这时候，总部的员工、中层与高层们都怕事，怕引火烧身而避开了，唯有一个基层往前冲
，挡在董事长身前

，跟闹身者论理，最后打了起来
，双方进了公安局派出所
。事情平息后，他被破格提拔为副总裁，一年之后又升为总裁。这就是敢担当的回报。

　　担当就是勤于“扛事”。很多人把分内分外搞得分明，爱说：这个不是我该做的事情，那个不是我该做的事情。但有一句话说的好
，你的责任心
，你希望把事情做好的动力，会驱动你做更多事情
，让你得到很大的锻炼
。实际上，正是这种勤于“扛事”的责任心，对整个工作的热情及全面能力的快速成长，使你从平凡中变得不平凡
，使你在人群中闪闪发光。

　　担当就是敢于“扛雷”。广拓化工的的部门中，有一些中层管理人员，手中的工作往往涉及到几个部门
，不管有多棘手或者琐碎
，但只要他们接手
，他们就会负责到底，从不推给其它部门
。有担当的人，不怕困难，不怕吃亏，勇于“扛雷”，就像那些中层管理人员一样，他们是作为承上启下的中层管理干部，这个位置不容易做

。要想让上上下下领导及下属员工满意

，得到领导及下属员工的支持
，就得有“扛雷”精神
。

　　一是要敢于为下属“扛雷”。装置上巡检工犯错了，作为他的领导，下属的责任，就是领导的责任。作为领导
，承担全责是最基本的能力。如果出事就怪下属，下属就会怪更底层的员工。推卸责任的态度会互相传染
，最后团队一事无成

。只有主动承担所有责任，做个有格局有担当的领导
，才能获得上级领导与手下员工更多的支持。

　　二是要敢于为公司“扛雷”。不作老好人，勇于作“恶人”，面对违背公司目标与制度及利益的坏行为，要勇于开展必要的批评与斗争
。

　　三是要敢于为上司“扛雷”
。当上司在工作中面临困难与挑战时
，与上司站在一起，一同面对，一同扛
。

　　担当就是勇于“扛责”。这两年
，因为新冠肺炎的影响
，许多企业经济受到严重打击，员工也因此无班可上
。不少大小型公司歇业
，而我公司收入来源也是受到严重影响，但是即使公司产品严重滞销
，公司运转困难，员工的工资始终没有受到影响
，董事长说过“即使有多困难，公司不会裁员
，不会克扣员工应得的劳动报酬”

，这就是公司一种担当精神。为什么要这样?因为只有这样
，员工才会信任公司
，愿意与金沙检测线路js69一同乘风破浪。

　　到底什么是担当?担当，不仅仅是干好自己职责范围内的工作，还要面对那些与你有关又不全与你有关的麻烦，你没有选择躲避，而是扛上了，这一扛

，意味着你超越了自己
，扩大了你的责任与责任，也扩大了你的影响力与领导力，扩大了你的潜力与未来。担当有多大，舞台才有多大!有多大担当才能干多大事业，尽多大责任才会有多大成就。